现在研究APS与MRPII的区别，需要从历史的角度看。从2000年i2 Technologies有限公司介绍的APS的发展历程中可以看出，APS最核心的特点是：（1）应用启发式和线性规划模型，制定基于约束的计划；（2）利用常驻内存计算技术极大地减少了置顶计划时间；（3）减少了多余库存并提高了供应链的响应速度。
我们再看陈启申老师在其著作中介绍的MRPII的历史。ERP后期也融入了TOC理论，而TOC是APS区别于MRPII的最重要的特点之一。
APS与MRPII在历史上最显著的区别在于内存计算，在于基于TOC约束理论的应用。随着技术的发展，MRPII也融入了TOC理论，内存计算不再是难题，所以现在APS与MRPII发展趋同。
但是，因为APS在我国一直没有普及，所以APS的功能作为主要特点被提出来。
1.7.3 APS框架
1. APS基本概念
APS需要大量的数据，包括目标、规则和资源支持。这些数据可分为静态数据和动态数据。静态数据需要从其他系统中定期下载，动态数据由APS每次运行后自动更新。现在大家知道的静态数据已经发展出一些功能，例如MDM（Mobile Device Management）系统。动态数据则是用原来的ODS （Operational Data Store）获得的。
到目前为止，国际上对APS还没有一个明确的定义，它是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具，包含了大量的数学模型以及优化和模拟技术。
APS的功能优势包括实时基于约束的重计划与报警功能。在计划与排产过程中，APS将企业内外的资源与能力的约束都囊括在考虑范围之内，用复杂的智能化运算法则做常驻内存的计算。
APS涵盖了供应链管理战略层、战术层及操作层三个层次。其中，战略层包括供应链战略、供应链计划；战术层包括需求计划与预测、制造计划、操作计划和分销计划；操作层包括可承诺能力（Capacity to Promise，CTP）、车间作业排产、运输计划以及承诺可供货量（Available to Promise，ATP）。
承诺可供货量是一个很重要的概念。戴尔的供应链体系首创了大规模定制规模或者称直销模式，一方面是通过电子商务来销售计算机，计算机从原来的Make to Stock模式变成了Make to Order模式。这两种模式最重要的一个区别是可提供的库存，Make to Stock销售的是库存，Make to Order是销售一个时间序列内可提供的供货量。
APS是基于约束的一个计划引擎，它在ATP的计算过程中要考虑现有的各种约束，这些约束决定了产品订单能否按时按期交付。
一般来说，APS的优化及模拟功能是由五种基于五类约束的计划引擎来进行的，这五类约束是：（1）资源约束，考虑因素包括人力资源、设备及工具；（2）库存的约束，考虑因素包括原材料、在制品、成品的库存水平；（3）运输的约束，考虑因素包括仓储、运输、物流及运输折扣条件；（4）商业规则的约束，考虑因素包括客户服务水平、环境保护、供应商关系；（5）财务约束，考虑因素包括现金流量、现金流动比例、产品边际收益、投资回报率等。计算引擎包括：（1）启发式引擎，通过向前、向后排程平衡计划对资源的利用；（2）约束理论引擎是识别资源瓶颈，设置作业优先权，根据瓶颈排产；（3）模拟引擎，为生产车间建模，应用布局启发式计划规则，得出工作流程的统计输出；（4）智能引擎，根据用户要求，工作流可用资源及现成的约束平衡，接受订单数量与期望交货日期；（5）忧患引擎，运用数学的规划与分配技术减少生产中的排产与资源冲突。
2. APS计划体系
APS基于约束的计划引擎就是供应链体系的核心，实际上APS也是供应链体系的核心。SCOR里面最核心的计划就是APS在供应链的地位。在SCOR体系中，供应链的SCOR模型包括采购、生产、配送、退货和计划五个流程。在这个体系中，计划排在最高层，因此计划系统是最重要的。
有的计划是按年制定的，有的计划是按周、按小时制定的。每个计划都有其完成的功能，也就是周期越长的计划，其可变性越大，准确性越差，所以就越需要聚合计划。我们要的是计划的总量、生产的排程，而不是单个产品的计划量。排程主要是确定何时生产某种产品、产品时间节点在哪、需要用到哪些资源、资源参与哪些生产以及用哪些原材料。排程的重点是基于规则的资源效率优化，提升生产效率。
通常而言，计划都会根据计划距离生产时间的节点而不断降低其可调范围。例如距离交货时间一个月，计划生产量可调成50%；但到了距离交货两天的时候，基本上计划就被锁定，不允许调整。因此，排程一般是不可变的，除非设备发生故障。
3. APS的业务场景
接下来讲述APS中长期、中期、短期、预期分别可以应用到哪些业务场景。
例如，长期包括年度销售目标建立、产品经营团队和地区的年度销售目标分配，同时根据年度要达成的目标对每月目标进行分配；中期是基于业务表现，校正每月目标，基于校正目标达成一致；短期是建立基线预测，针对基线预测达成一致，基于计划BOM，对于有计划配置达成一致，还有最终无约束需求预测，面向有配置项目的项目级和产品级的预测，还有面向其他主板级一代性需求预测。
在业务规则方面，需要设立需求优先及标准的相关参数，包括确认的?
