著作。
最后，我还想推荐大家看凯文·凯利在1984年写的《失控》，这是他当时做的对未来的预判。在今天看来，几乎全是准确的。然而，要看懂这本书也不容易，一定要先看懂我前面推荐的书。据说微信创始人张小龙将这本书看了27遍，他所有的产品灵感也都来源于此书。所以，说不定它也能对你现在所在的项目有所帮助。
如果创始团队在创业前期对创业方法论、商业模式梳理、产品打磨和融资等方面不甚了解，可以选择入驻国内靠谱的孵化器或者寻求创业导师帮助。
目前，市场上存在四种孵化器。
第一种，只负责提供办公空间以及相关配套设施。许多虽然也自称孵化器，但其实是联合办公区，本质而言扮演的是二房东的角色，有孵化器其“名”而无孵化器其“实”。这类“孵化器”比较适合已经过了孵化阶段、项目发展逐渐步入正轨、无需太多孵化服务的创业项目。
第二种，除了提供物理办公环境，还对接诸如公司注册、商标申请、记账、报税等第三方服务机构，让创业项目能将更多时间和精力聚焦在自身业务上。不过，除了这些，孵化器和创业项目之间的关系比较游离，不再提供其他深层服务。这类孵化器免去了创业者在办理各种证照手续上的许多烦忧，消除了业务之外的各种障碍。不过，很难在其他更重要的层面为创业者提供帮助。
第三种，在第二种提供的办公空间和第三方服务的基础上，提供更加深入的产业链服务，比如创业辅导、业务对接、资金支持等，其中比较具有代表性的如创客总部。事实上，对于这类孵化器而言，物理办公设施在其价值组成中的占比已经很小，孵化器的核心作用体现在了深层“增值服务”上，促进创业者的能力提升和业务发展。
第四种，并不提供硬件空间，却有专业的“增值服务”支持，通过优质的创业课程以及创业活动为创业者提供辅导，建立人脉，对接资源，并选择合适的项目直接投资。
创业者最好结合自身创业项目所处的阶段选择孵化器，以便为项目的发展提供更多保障。优质的孵化器能够为创业项目提供极为优厚的附加价值，依然是稀缺资源。比如创客总部，新团队需要提前申请、经过审批方可入驻。为了成功得到入驻机会，每个项目都要“过五关斩六将”。
处于初创期的创业者最好选择增值服务比较完善的第三类和第四类孵化器，它们能帮助创业者少走弯路，更好地度过最无助和最弱小的阶段。
以创客总部为例，创业者能够获得多层次的创业福利，具体如下。
八大线下活动供创业团队选择，获得创业实战经验、对接相关资源。创客总部的线下活动以高质、高频著称，平均每天一场：有学习实战经验、拓展视野和人脉的“创客沙龙”，有定向邀约相关行业优秀创业者或企业高管深度互动的“主题聚餐”，有多位行业专家一起定向辅导的“创客私董会”，有邀请知名投资人参加互动的“投资问道”，有锻炼体魄强大内心融洽感情的创业徒步“创客乐活”，有致力于管理培训和落地实施的“老虎大讲堂”，有分行业的实战“鲲鹏创业营”，有导师和项目一对一沟通、梳理商业模式的“天使下午茶”。
“创客共赢基金”为项目成长注入“发展动力”。首期基金3000万元，定位为种子轮，聚焦智能硬件、移动医疗、互联网金融、消费升级、人工智能、在线教育和企业服务7大领域。如今已经进行到第二期。
明星投资机构合投机制，帮助项目对接下一轮融资，快速实现两轮融资到位。创客总部与联想之星、虎童基金、德沃基金、凯风创投、AA投资、泽厚资本、西科天使、大河创投、峰瑞资本等风险投资机构形成了合投机制，同时与其他机构一起建立了投资联盟，协力支持创业者。
创业导师“一对一”辅导，打磨产品，梳理思路，深度陪伴，规避弯路。除了创客总部的合伙人们（大多有10年以上的创业经验）随时和创业者保持沟通，创客总部还定期邀请优秀创业者对创业团队进行深入实战辅导，及时解决创业者的问题，随时陪伴和鼓励创业者。
第三方专业机构和平台对接，分解创业过程中的难题。从注册公司到项目运营，从市场到人才，从法律到技术难题，创客总部都精选了一系列靠谱的合作伙伴参与其中。
产业链全流程打通。以创客总部入孵创业团队为中心，将与创业项目相关的机构、资源有效地整合在一起，形成帮助初创企业创立和发展的合作交流平台。如今，中国移动、中国电信、微软移动、乐视、康佳、海尔都是产业链上的成员单位。作为“产业链服务＋天使投资”孵化模式的开拓者，创客总部在未来还会继续发力，联合更多的明星企业参与其中，实现产业链多个环节的共赢。
创业本身是个令人终生难忘的经历。在这里，祝所有创业者都能享受创业的过程，痛并快乐着！
第一章 投资趋势和方向
天下大势浩浩荡荡，顺者昌，逆者亡。从2014年开始是移动互联网的黄金十年，移动互联网使我们的生活发生了很大改变，深入影响到我们的经济、社会、习惯等方面。身处在移动互联网时代，对于创业者而言，取得成功有很多关键因素，比如说投资、团队、技术等，但这些都不是最重要的因素，最重要的是时机。你在一个合适的时机，选对了并专心去做一件事非常重要。我认为从2014年开始的未来十年是移动互联网高速发展的风口
