如何与全球(和远程)团队合作实施您的公关内容营销策略

技术改变了我们的工作方式。在过去的十年里，通信技术的进步意味着人们可以像面对面会议一样在线互动。组织可以实现更高的生产率和产出，而无需将员工放在同一地理位置。危机公关公司的一项研究发现，自2005年以来，在家工作的员工比其他员工增长了近10倍。这种向全球劳动力转移的转变意味着各种规模的企业可以在不受地区限制的情况下，真正招聘最好的人才。对于不断需要高质量创作者的内容营销人员来说，这是一个改变游戏规则的人。当你的团队分布在不同的时区时，如何确保每个人都在同一页面上有内容营销策略？你如何让每个人都朝着同一个方向前进？以下是帮助您与全球内容营销团队合作的技能。提示1：明确目标和可衡量性KPI在许多方面，管理远程团队与管理本地团队非常相似。他们需要指导、指导和定期加强。如果您陷入与远程和全局工作人员的任务导向型关系的陷阱，那么您的努力将无法获得理想的结果。是的，你很忙……我们都在。但仅仅因为有人住在另一个时区并不意味着他们不需要和当地员工一样的领导能力。当然，分配任务要容易得多，坐下来等待，并期望高质量地完成任务。但当它没有达到你的期望时，不要责怪别人……这是你的错，因为他们没有设定明确的目标，作为人类参与。相反，它实际上与您的远程团队合作。设定每个人都同意的具体和可衡量的目标。定期交流。了解是什么让他们勾结并相应地塑造自己的角色和责任。帮助他们了解他们的贡献是你整个企业生态系统中更大的组成部分和宝贵的角色。假如大家都知道终点线在哪里，那么朝终点线走就容易多了。特别是如果他们有里程碑和指标来跟踪整个旅程的进展。远程团队可以通过设定明确的目标和确定个人的工作范围来实现你的期望。这是每个人都能赢的游戏。提示2：为内容创建和发布创建清晰的编辑过程，并记录您的内容营销策略和编辑过程。随着团队的发展，特别是全球的发展，管理所有这些因素变得越来越困难。大多数内容营销人员都把这个过程过程，或者六个月前发送给他们团队的电子邮件链中的文档非常松散。通过记录此过程，在培训指南或一组短视频中，您可以创建新的质量控制水平，这种水平将持续到任何单个团队成员都无法使用的范围。对于每个内容团队，这个过程将是不同的，但你应该包括以下关键元素：你用来创建内容步骤和工作过程构成每个步骤的任务谁负责这些任务你想遵守什么截止日期你将使用什么工具来传达和执行这个过程通过团队每个人的努力进入一个或两到三个工具，你可以使这个过程更简单，你会变得越有组织，压力越小。提示：电子邮件不应该是这些工具之一。提示3:为团队合作建立合作环境(而不是竞争)。当团队成员在世界各地工作时，成员之间的沟通变得更加重要。你需要创造一个基于合作的环境，因为很难组织团队建设会议，让每个人都聚集在一起。这是怎么做的:给予支持，鼓励其他团队成员这样做；没有必要与所有人合作，制定团队规则和目标；鼓励团队成员在会议上发表意见；我们也应该建立一种相互负责的感觉。当然，众所周知，一小部分竞争力可以提高员工的绩效，但这只有在你的团队作为一个整体发挥作用时才有效。在全球远程团队中，成员之间可能更难建立联系，所以最好鼓励他们合作，而不是相互合作。提示4：我和我的远程团队有一个主要的沟通规则：电子邮件是我们的最后选择。有些事情需要通过电子邮件发送，但大多数人发送的电子邮件都是收件箱空间侵略者，这阻碍了我们的生活，浪费了宝贵的时间。在你写电子邮件之前，请问问自己……我能自己回答这个问题吗？如果没有，还有其他信息传达给收件人吗？提示5：找到一个优秀的团队并与之合作，找到一个愿意自由程工作的人并不难，但就像在任何招聘过程中一样，找到合适的候选人对工作至关重要。确保你的招聘过程是积极的，而不是被动的。这意味着在需要填补职位之前，要在市场上保持活跃，遇到各种技能的人，建立关系。以下是为远程内容团队找到合适团队成员的其他技能：确切知道你想找到的人使用它LinkedIn与其他在线搜索平台一起，他们发现最佳候选人使用视频会议软件多次采访他们。首先，他们聘请价值观调整，然后是技能