具体怎么运用极致产品思维呢？这里举两个例子。据说乔布斯每次推出一个产品时，他都会问自己，是否愿意主动将这个产品推荐给自己的亲朋好友使用和购买，这就是著名的“乔布斯的拷问”。你推出的产品或者服务是不是能经得起这样的拷问？谷歌的产品经理每次在开发一个产品时，都要对比竞争对手的产品，如果我的产品不能比对手的产品好10倍那就宁可不做。如何做出一款比竞争对手好10倍的产品？当然10倍是很难量化的标准，但这就运用到了极致产品思维的理念。

　　第二，迭代思维

　　什么是迭代思维？这是个时间为王的时代，你需要拿你的产品快速到市场上试错，得到用户的认可和反馈，然后快速更新迭代。移动互联网时代，用户的需要是会发生变化的，你要做一款不断迭代出新的产品，以及市场美誉度高并且比竞品更能满足用户需求的产品，就必须应用迭代思维。要从小处着手，满足用户细微的需求，从而获得用户黏性。快速推出微创新的产品和服务，会帮助你永远走在市场的前沿。

　　第三，流量思维

　　为什么说流量思维很重要，是因为在移动互联网时代，流量是获得用户来源的基础。互联网时代流量有明显的碎片化和集中化特征，碎片化是指互联网让人们的生活更加“碎片化”、注意力更加分散；集中化是指流量更多地集中在微信、微博等几个大的平台。所以对初创企业来讲，获取流量非常艰难，但你可以借力打力，借助当前流量大的平台，然后将流量转化到自己的社区。流量本身有临界点的特点，就是当流量积累到足够多时才能达到一个质变的节点。这个临界点就需要你来测算和坚持了，在临界点之前一切都是成本投入，但一旦过了临界点，就会有一个快速上升的趋势。总而言之，初创企业需要做的就是获取流量——积累流量——转化成用户——达到临界点——持久增长。

　　第四，大数据思维

　　未来一切营销和产品的创造都基于大数据的处理，企业在产品到利润这个阶段，不管你是多大多小的企业都要去做数据沉淀，做数据的分析和整理，根据数据分析来预测用户的真实想法，做出他们喜欢的产品，打动用户，他们才愿意为你提供的产品或者服务埋单。尤其是线上和线下结合的项目，你的数据要做到线上线下相统一，这样才能做出准确的判断和预测。流量给你带来数据，数据的转化给你带来利润。因此沉淀数据，建立数据模型这件事对成长阶段的企业是非常重要的。

　　第五，娱乐化思维

　　在当前的互联网时代，网红也好，IP经济也罢，你会发现到最后一切的商业模式都添加了娱乐化因素，所以你的产品一定要接地气，符合90后、00后消费群体的口味。产业设计的“趣味性”“互动性”将会成为一种新的消费需求；卖萌、卖诙谐成为新的卖点；在移动互联网时代，不管你在哪个行业创业，你都不要忘了要结合自己产品巧妙地加入一些娱乐化的分子进去。

　　第六，热点事件营销思维

　　初创企业因为还没有强大的资源，很难做立体式营销，这时就可以运用热点事件营销手段。热点事件营销其实就是借势营销，及时地抓住广受关注的社会新闻、事件以及人物的明星效应等，结合企业或产品在传播上达到一定高度而展开的一系列相关活动。从营销的角度而言，就是通过一个优质的外部环境来构建良好的营销环境，以达到我们需要推广的目的的营销方式。热点事件营销已经成为当今新媒体营销常用的手段，它可以低成本地带动企业卖点，达到爆发式的、意想不到的结果，但热点营销在具体操作过程中也有其忌讳的地方，不要选错方向，否则反而会造成损失。

　　管理思维

　　管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效地达到组织目标的过程。

　　当产品发展到从利润到企业的阶段，创业者需要具备管理思维。身处移动互联网时代，在国家“双创”政策的推动下，无论互联网企业还是传统企业，在发展过程中，都需要把互联网思维和管理思维有机结合，产生化学反应，把互联网思维应用到现实管理中去，重塑管理，发挥最大价值。

　　当一个初创团队发展到企业级时，你面临的问题就不同了，这时你的人员会增加、部门会变多，每个部门有了部门领导，不再是以前扁平化的管理了，这时你需要用管理思维来协调和构架部门的管理机制。如果各部门领导只站在本部门的角度看问题，那就会产生大量内耗，这就是为什么我们会讲“公司大了，人多了，效率反而低了”的原因。

　　管理思维分解

　　第一，品牌。当一个初创企业发展成一个企业时，你要树立好自己的品牌，就是你想给自己贴一个什么样的标签，想在市场上体现什么价值，这是你要考虑的第一个问题。第二，战略。战略和品牌不一样，战略是你对目标可预期的实现的规划，是实现长期目标的基石，你要让每个员工知道我们的目标是什么，我们的前景是什么，并且认同这种战略，这样大家就会从心底里把公