自己的行踪，两年多的时间里一直蛰伏着。有一次手下一个总监贸然接受了采访，因为有暴露的可能，傅盛大发雷霆。直到CleanMaster成长到竞争对手难以企及的程度，他才走到台前。一系列“细节创新”可以误导对手对自己战略意图的判断。这一作用在创业公司也可以奏效，但是创业公司的资源非常有限，好钢还需用在刀刃上，通过“细节创新”去误导竞争对手，成本还是挺高的。

　　其次，尽可能堵住创新者的突破口。前文有讲到最好的创业方向便是寻找大市场中做得不好的地方作为突破口，在这个突破口的基础之上持续跟进细节创新，扩大战果。一家大公司如果不想看到竞争对手出现并最终战胜自己，最好的办法就是不给创新者实现破坏式创新的缺口，即把自己的产品尽可能做到最好，不给对手突破的机会。

　　最后，也是最重要的一条，帮助企业占据优势战略位置。当一家公司还处于初创阶段，其成长很大程度上受制于公司领导者及初创团队的个人能力。但当公司发展到一定的规模，则是整个市场的各个因素一起推着这家公司向前发展。只要占据了一个战略要点，资本、用户、合作企业等都会推动其向更好的方向发展。一个非常典型的例子就是微信红包，微信红包一开始只是一个十几人的小团队做的一个小功能，却帮助微信敲开了移动支付的大门，并造成了深远影响，最终确立了中国移动支付领域微信和支付宝双巨头的格局。另外一个典型案例是360安全浏览器，如果用户在360安全浏览器的地址栏中输入的不是一个有效的地址，浏览器会直接帮助用户搜索其输入的内容，为用户带来很大的便捷。看上去只是一个细节创新，却对其后来在国内搜索引擎市场中的地位产生了深远影响。