有哪些著名的危机公关案例？

「处理危机公关的应对措施」据几位专业人士透露，一位对百达辉琪不满的举报人指控黄勇和Zhang强有力的直接证据，如果宣布提起诉讼，很可能会成功上诉，但即便如此，阳狮集团还是选择了友好的庭外和解。2012年2月，阳狮集团对百达辉琪进行了突袭核实，从此逐渐进行了旷日持久的腐败调查。到目前为止，阳狮集团终于与百达辉琪合作创始人就会计问题达成了庭外和解。2006年，阳狮集团回收了百达辉琪的大部分股份，百达辉琪协同创始人黄勇(York Huang)和Jenny Zhang保存20%的股份。回收后，百达辉琪/Publicis-Dialog在厂牌下运行。2012年2月，阳狮集团对百达辉琪的企业账目进行突袭核实，并将全体员工遣返回家。当时，黄勇只承认其在中国的管理方法与阳狮集团的管理方法存在矛盾。之后，黄勇和Zhang同时被集团公司免职。据内部人士透露，当事人已于2013年9月达成调解。专业人士也认为黄勇和和Zhang根据影子公司迁移（或转让）百达辉琪客户新项目产生的营业收入，获得附加溢价增资的巨大权益，填补股东权利减少产生的财产损失。从控股企业获得元钱是我国商业服务腐败的普遍问题。据几位专业人士透露，一位对百达辉琪不满的举报人指控黄勇和Zhang强有力的直接证据，如果宣布提起诉讼，很可能会成功上诉，但即便如此，阳狮集团还是选择了友好的庭外和解。一些亲密的内部人士表示，阳狮拒绝说中国的司法部门管理体系解决了这个案件，因为它认为黄勇在当地司法部门有很强的人际关系。调解涉及的金额尚不清楚。自2012年10月起，原奥迈行动中国首席总裁孙佩一直是百达辉琪(Patti Sun)掌管帅印。就任后，她征募了六名左膀右臂，这种莫邪也来自奥迈行动。现阶段，孙佩为阳狮百达(Publicis Betterway)中国地区CEO。过去一年，孙佩和阳狮在大中华区CEO余沛文(Jeffrey Yu)通力合作，整顿百达辉琪的经营结构和报告管理体系。现阶段，百达辉琪已完全控制阳狮集团的投资。孙佩说：这个案子比大家想象的要花费更长的时间。大家的初步估计是去年年底处理这个问题。自从阳狮逐渐检查百达惠琪以来，一些有一定顾虑的客户已经将与百达惠琪的长期合作转变为基于独立新项目的合作。百达惠琪几乎失去了箭牌、强生等客户。孙佩告诉我：2012年，企业纪律依然混乱，员工斗志消沉。Campaign Asia-Pacific。但进入2013年，企业状况逐渐好转，孙佩带领精英团队成功夺得华为代理商业务流程。2013年8月16日，百达惠琪在庆祝企密安狮舞的声音中重新开业——北、上、广公司办公室有200多名全职员工(以往346人)，企业仍在全国设立20个服务办公室进行品牌推广学习培训。在服务项目内容方面，网络营销平台还新发布了零售艺术创意服务项目，包括销售点宣传手册的设计方案。百达辉琪的新升级公司办公室为了衬托企业的业务流程特点，看起来像一个中小型网购商城，除了咖啡馆，KTV、剧场外，还有一个模拟连锁便利店——顾客在仓储货架上放置新产品，作为新产品发布前的石蕊实验。在过去的一年里，百达辉琪的新项目包括：电气品牌卡萨迪(Casarte)发布全国各地流动餐厅厨房电影路演主题活动(Mayflower)发布“纸巾绘画”主题活动(100位美术绘画发烧友在五月花的纸巾上进行“千人千鱼图”)，取得成功挑战《吉尼斯世界纪录》。百达辉琪的下一项艰巨任务将是2014年青年奥运会的新项目。最后一个新项目将持续到2010年。当时，它将承担中国移动通信和中国电信网的世界盛典——世博会通信网络博物馆(ICP)新的品牌营销项目。宝洁前执行长黄勇已退出广告圈，进入茶叶运营，是中国特许经营店西班牙著名有机茶品牌(Original First Tea)。「处理危机公关的应对措施」 以上内容由巨盾公关活动公司精心梳理。巨盾公关活动公司致力于品牌公关、危机公关处理、互联网舆论声誉维护、负面信息资源管理等服务项目，具有丰富的实践经验，为您和公司提供服务保障。