下面是几个较为常见的团队问题。

　　一、如果团队对产品信心热情衰竭，应该如何处理？

　　首先要换位思考，想想公司的产品是否愿意让你的亲戚朋友用，如果连小伙伴都觉得不靠谱那还做什么。让团队对这个产品保持热情的前提是你们大家都觉得这个方向是没错的，如果他们的态度是怀疑的，那就不断给团队的小伙伴做工作。

　　二、有一些团队在没有融到钱之前，团队齐心协力融资。但当融完钱之后，非常多的矛盾会在内部产生，带团队成了这个CEO或者创始人最大的考验，该怎么办？

　　其实不发生变化不一定是好事，但在早期阶段如果团队有问题，越早解决越好，因为这时你的成本和代价是最低的。到了A轮之后，团队基本上不会出现太大问题，因为基本上都磨合好了。

　　对初创企业来讲，你要学会当机立断，任何团队方面的问题都必须立即解决和纠正，不能去容忍，绝对不能凑合。对早期项目来讲，如果说团队里面出现不适合的人，一定要早点进行纠正，因为往后面时间越长，出的问题会越来越大。

　　三、如何利用好空降兵？

　　从外面引进新的合伙人或者核心人员，是大部分创业公司都会遇到的事情。如果处理不好，很大程度上会影响团队的心态，觉得公司内部人员比不上外来的人，自己再怎么努力也没有上升的机会。如果屡次引进外部人才总是失败，第一次大家会配合，第二次大家怀疑观望，第三次很可能直接拆台。在引进空降兵之前，对对方的背景和价值观一定要了解清楚，找到价值观相近的人才，并且经现有合伙人一致同意。在其进入团队之后，可以先设定一个在短期可以看到结果、评估工作能力的事情让他去做，之后全方位评价一下其是否适合在本公司工作，同时也给新人适应的时间，包括适应工作、环境，处理和同事的关系等。切忌高薪请来一位空降兵，把公司很多重要的资源都给他之后，他还没有度过适应期就离开了。

　　四、如何快速有效发现团队中的问题？

　　通过平时日常工作的过程和结果，种种细节中都可以发现。沟通也是发现问题很好的方式，而且沟通要形成机制。公司内部可以设定一个时间点，集中起来谈一次心，聊聊对目前工作的看法和感受。团队初期，不要把问题隐藏起来，不要过分担心后果而不敢说出来。及时说出来，大家一起沟通解决，对初创企业来讲会成长得更快。如果提出了解决方案，就要说到做到，解决清楚，设定一个评估的机制，保证后期实施的效果。

　　要让每个员工对工作体验有参与感

　　随着公司的发展，人员数量也随之增加。你一定要让团队的每个人都知道公司想要干什么，而不是一味地指挥和命令。你要相信在这个阶段，如果有人愿意来加入，那一定是因为他抱着和你一样的创业心态。而你若还是以老板对打工者的态度对待他，那必然是会出问题的，所以说要把每个员工都当成最初创始人来对待。

　　通常情况下，给员工发高额的工资确实能够激发员工工作的积极性，但对于初创团队来说这不现实。要使员工有参与感和对工作的认可。人是感性动物，在满足基本生活的同时，还要有积极性，就要让他有参与感和对工作的认可：我是为了一个理想和目标而工作的，要积极地去参与这件事情。而且领导者要把这么做的原因告诉大家，这是理想和道路，创始人一定要以身作则，同时要设立目标，并且要在一定阶段达成目标，这样员工才有动力。在工作中，不要你们几个人在一起商量说，我们应该干什么，或者对新进员工存在芥蒂，不敢放手让他去做。要让更多的团队成员都知道你们在做什么，并且认清自己能够做什么、工作职责和价值点在哪里，用最短的时间融入团队并发挥自身的价值，找到立足点，这样对初创企业来讲大家才能跑得更快。

　　合伙创业（下）

　　创始人的时间管理

　　初创企业在成长初期，创始人需要担任多重角色，有很多事务要等待处理。如何在有限的时间内快速带领团队跑出来，占据细分市场的市场份额尤为关键。作为一名创始人，要学会管事、管人、管组织、管自己，其中管自己是最难的，把握好自己的时间管理，才能事半功倍。通常情况下，创始人希望把40%的时间用来进行产品相关的事务，30%的时间进行对内工作稳定团队。但是实际情况却是：上周太多合作伙伴说过来合作，花费了大量时间介绍业务；上周见了很多个投资人，花费了很多时间；上周去银行，结果他们手续很麻烦，折腾了一天；马上要参加一个创业大赛，据说评委阵容很豪华，如果取得前几名，可以拿到融资……本来打算进行的事情没有办法做，每天很忙碌却不知道在忙什么，也没有什么成果。实际上，这一切的根源是创始人个人的时间管理没有做好，白白浪费了很多时间。

　　具体来说，造成这种情况的原因可以分解为以下六个方面。

　　1.没有定义清晰自己的角色和重要目标。

　　2.很多时候身不由己，有太多外界的打扰，太多外界的诱惑。

　　3.人太好，不会拒绝；想太多，什么都想要。

　　4.不知道时间怎么花出去的，只觉得很忙，很充实。

　　5.不注重对外工作，太多时间花在内部贡献上。

　　6.不总结，不用工具，在简单重复工作上花费时间。

　　那么，如何?