3．C类商品则应该被定为物资管理的一般对象，因为C类商品数量众多，且单价又很低，存货成本也比较低，适合采取简单、粗放的管理方法。因此，可以适当增加每次的订货数量，并减少全年的订货次数，即采用定量订货法或者两库存的控制方式，并适当增加保险储备量。
经济批量法
经济批量法，指的是库存管理中在保证销售需要的前提下，以耗费成本最小为目标而确定采购数量的方法。
总存储费用是由库存储存费用与订货费用这两部分组成的。这二者之间遵循着相反的定律，即一次的订货量增大，那么订货次数就会减少，而订货费用也会相应减少，但所需的存储商品增多，因而导致存储费用上升。因此，经济批量也通常是指订货费与库存费之和最小的一次订货量。
定期订货法
定期订货法，指的是订货的时期是以日、周、旬、月等为一定间隔进行订货的库存管理方法。这种方法比较适合ABC管理中的A类商品。定期订货法有以下两种方法。
1．定期定量订货法。指的是在一定时期内采用定量订货的方法。其定量通常以经济批量为标准。这种方法适合于那些预约性质商品的需要，比如，一些必备的日用品等。
2．定期不定量的订货法。在这种方法中，订货时期是固定不变的，但订货量是由每次的预测需要决定的。这种方法非常适合一些单价比较高、备货时间长，而且需求变动性也比较大以及技术革新快的商品。
定量订货点法
定量订货点法，指的是当库存量下降到一定水平，也就是到了订货点时就立即开始订货的方式。这种情况下，首先应该确定库存量的最低限度，即安全库存量，然后再考虑供应期间的实际需要以确定订货点的到来。这就是说，订货点为最小库存量（即安全库存量）加上供应期间的实际需求量。
订货量通常采取经济批量的定量订货法，所以，单纯的定量订货法也就是订货点法的别名。当库存达到最低库存量（即安全库存量）的时间点时，就要立即为其补充货物，使得迅速达到最大库存量，就这样进行周而复始的库存管理。通常订货点法非常适合ABC管理的B类，也就是销售比较稳定的商品。
两库存法
两库存法，指的是把相同的商品分别放入两个相邻的货架内保管，首先提取其中一个货架里的商品，等到货架取空时，再对这部分空货架提出订货需要，然后再开始使用相邻的另一个货架的货物。
这种方法非常适合ABC管理中的C类，也就是单价比较低、保管也很容易的商品。
目前，中国各大电商网站的主体参与者都是为数众多的中小网店，这些网店更要特别注重市场需求的独特性与创造性，也就是从发掘客户的价值出发，不断地细分市场。其中，最重要的是要对顾客的需求做出快速反馈，即“缩短供应周期”。所以，从之前粗放型的大订单模式走向精而美的小订单的生产模式，是未来中小网店在供应链上能够出奇制胜的关键因素。
后记
网络店铺与“网红”经济正悄然兴起
随着2016年的到来，“网红”开始大爆发，而且“网红”一词，已经变成人尽皆知的网络熟语，并正式走入我们的生活。比如那些在淘宝网上爆红的店主，不但非常漂亮、时尚，而且能够凭借自己的品位与能力赚钱，还创造出一个新的词汇——“网红”经济。
蔚然成风的“网红”淘宝店铺
目前，淘宝平台上有一群网络红人，已经越来越受人们的关注。在2016年的“6.18”大促中，很多“网红”店铺的销量非常醒目，比如，在淘宝女装店铺中排名销量前10的，有7家是“网红”淘宝店铺。
另外，“网红”店铺的特点与其他店铺相比有所不同，因为“网红”店铺都有靓丽的模特，其本质上就是粉丝经济。而且店铺的消费者也比较年轻，通常要比淘宝用户的平均年龄低5岁，并且以“90后”居多，其无线端的消费占比也要比行业的平均水平高10%～20%。
“网红”店铺的供应链相对来说也更加有弹性，比如，常规淘宝店铺流程是上新—平销—折扣，而“网红”店铺的流程则变成选款—粉丝互动、改款—上新、预售—平售—折扣。
像2013年大学毕业的“网红”赵大喜，当她的淘宝店开业后，她天天花费大量的时间和精力在微博上与粉丝互动，先推出一些款式的样衣和美照，然后再听取他们的评论和反馈，最后再挑选那些非常受欢迎的款式进行打版，投产后就在淘宝店正式上架销售。这种方法的好处很多，比如选款的能力强，测款的成本低，并使得C2M（即客对厂）模式变成可能，这代表DT（数据处理技术）时代一种新的运营方式。
“花瓶网红”店铺造就“网红”经济
张大奕是一位模特出身的姑娘，经常在《瑞丽》《米娜》《昕薇》等时尚杂志做平面模特。目前，她在微博上拥有的粉丝量高达317万，发一条普通微博的回复都在上千条。后来，她开始逐渐拍摄淘宝网广告。再后来，模特张大奕就成为网店店主张大奕。
她把自己的淘宝店命名为“吾欢喜的衣橱”，上线不到一年的时间就冲到4皇冠，并且当店铺上新品时，其当日成交额肯定是全淘宝女装类目的第1名。比如，有一次5 000多件服装，在两秒钟内就被买家“秒杀”，而店铺的其他服装也在3天内基本售罄。也就是说，在短短3天?
