避开烧钱模式和版权之争，暴风影音试图以技术创新和功能作为突破口来吸引用户，增加用户黏性。其先后推出了3D功能、“左眼”一键高清、“右耳”环绕声等功能，寄希望提高用户观影体验，凭借功能和技术上的优势留住用户，提升自身客户端平台的媒体影响力和商业价值。
近几年重整旗鼓的冯鑫也已经回归一线，直接负责暴风的无线战略。尽管眼下视频行业竞争激烈，自认具备“赢家心态”的冯鑫对暴风的前景依然乐观。
经验教训
1.无论何时，用户体验都是互联网产品最核心的成功要素，暴风影音中间走弯路的很大原因在于忽视了用户体验，太急于追求商业回报。
2.领军人转型的决心要坚决。暴风影音数次更换技术负责人研发新技术方向，表面看来是管理问题，但实际上是没有破釜沉舟的转型决心，否则不会一拖数年。
第五章大规模转型风险高
乐淘：五年三次急转弯的韧性不足
公司档案：乐淘
所在公司：北京乐淘文化发展有限公司
项目：2008年5月~2009年5月：玩具B2C；2009年5月~2011年年底：鞋类B2C；2012年至今：鞋类自有品牌
成立时间：2008年4月
融资情况：先后获得策源基金、美国老虎基金和美国德同资本等四轮融资
所处阶段：自有品牌转型失败，2013年年底，乐淘被冠鹏鞋业收购
公司CEO：毕胜
2012年，在电影《听风者》观影会上，美亚董事局主席李国兴问毕胜：你投资的好几家公司都很赚钱，自己做的公司却一直不赚钱。
这似乎戳中了毕胜的痛点：2008年毕胜离开百度创业以来，乐淘五年经历三次转型：从卖玩具的网站，到卖鞋的网站，再到做鞋类自有品牌。
当时，作为“鞋类电商”的乐淘曾风光无限，号称国内鞋类电商的老大。作为鞋类自有品牌的乐淘也信誓旦旦地称要做百年老店。每一次转型都有足够的理由，但最后都没有走下去，陷入入行—转型—自我否定的怪圈。
在数次转型之后，乐淘日渐式微。2014年4月，已经淡出大众视野的乐淘传来被收购的消息。来自工商部门的确凿信息显示，2013年年底，乐淘被鞋类零售商冠鹏鞋业收购。2014年3月前后已完成所有相关手续变更。该信息也被毕胜本人证实。
毕胜曾不避讳地称自己是“做快生意的人”。这正是他创业历程的写照。创业几年，垂直电商的佼佼者沦落到被收购的地步，问题出在哪里？
“挖井”的故事
在电商领域创业3年后，2011年11月14日，毕胜在中欧商学院的即兴演讲中说道：“我听到‘电商’这4个字就觉得恶心。我太太问我，为什么恶心？我说男怕入错行，女怕嫁错郎，我觉得我入错行了。”
毕胜入行电商，要从2005年说起。
2005年，百度在纳斯达克上市后，作为百度市场总监、总裁助理的毕胜实现财务自由，离开了百度，赋闲一年半时间，做一些投资。此后开始寻找创业机会。
为何选择电商领域创业？毕胜的答案是：“因为‘不懂’。一股热潮嘛，就进来了。没从生意的角度考虑，只觉得它是个事。”
乐淘起初卖玩具，是雷军给他的建议。毕胜说，雷军跟他是十几年的朋友。他对“雷老大”的话从不怀疑。
不过，玩具卖了不到一年就没有卖下去。6个月后，乐淘日营业额才刚过万元，利润只有几百元。他无法忍受这样的业绩，决定转型。
毕胜日后反思，当时中国父母不愿意花钱买玩具，中国不具备这种文化。导致乐淘成长一段时间之后，面临巨大的瓶颈不再成长。整个团队分析调研后发现，事实上玩具市场在中国很小。
他当时算了一笔账，卖玩具一年的营业收入是3000～5000万元，而如果卖鞋子，至少可以达到一个亿，甚至更多，因为鞋类的市场更大。
转型做鞋类电商的两年，是乐淘和毕胜最风光的两年。高峰时期，乐淘在北京王府井商业圈的繁华地带租下了澳门中心两层办公楼，员工超过400人。那段时间，毕胜每天脑子里想的都是鞋，逢人便猜测下对方穿鞋的码数。
2011年，乐淘销售额超4亿。当时，时任乐淘网副总裁陈虎雄心勃勃地说，2011年是相当关键的一年，行业面临大洗牌。从某种角度上讲，鞋类B2C谁能先做到10个亿，谁就是行业老大。
但不成想，鞋类电商的路，到2011年年底就到了终点。
在2011年年底中欧商学院的演讲中，毕胜抛出了“垂直购销电商是骗局”论，对这次创业给予否定。
在人们的印象中，电商成本肯定是低于线下的。毕胜仔细算了这笔账后，发现电商的成本高出线下20%~30%。
这笔令毕胜两眼发黑的账是这样得来的：垂直购销类B2C电商公司成本=物流10%+仓储10%+反向物流3%+客服1%+技术4%+管理人员10%+市场推广10%+代收手续费2%+包装1%，加起来50%左右。
对比来看，在整个电商行业，毛利能超过50%的品类非常少，在价格战下，毛利能够达到10%就不错，这样净利是–40%。
“错了，所有的人都错了。电商真是赚不了钱的一个行业。”毕胜说，想明白这件事，花了七八个月的时间
