难或超级难。
我们常说，初创企业找合伙人，要找到合适的合伙人，而什么是合适呢？合适不一定是最优秀的，有过人的能力或者丰厚的资源，往往这样的人选并不太容易驾驭和管理。初创企业真正需要的是愿意陪伴企业成长、有很强的成长性和学习能力的人。
通常来看，在招聘网站发布招聘合伙人的信息并不是个好办法，能遇到和本公司相匹配的人的概率太低。最好通过以下三个办法找到合适的合伙人：①在以前同事、朋友、同学等相对熟悉了解的人中找合适的合伙人；②通过熟人或者投资人介绍；③从本公司的员工中培养合适的人选，使其上升为合伙人。
创业初期，团队资金比较紧张，每一分钱都需要用到刀刃上，给到创始团队成员的工资会很少很少，甚至没有。在发展合伙人的过程中，有三类人需要仔细考虑其稳定性。一类是以前拿惯“高薪”的人，此类人经济无忧，消费水平、生活方式有了固化的模式，如果突然放弃高薪，不拿工资或者只拿几千块的低工资，是否能够接受。可能在创业初期拼命说服自己要开创一番事业，但是创业的不确定性导致公司的前景并不十分明朗，很可能要把自己以前的积蓄拿出来给员工发工资，此时此刻，这些人是否还能够坚持下来是个未知数。第二类人是有经济压力的人，比如有房贷、车贷。这类人必须保证每月收入现金流的稳定，来维持稳定的生活，这样很容易陷入生活和事业难以平衡的境地，最终难以取舍。第三类人是只想拿股份，不想出钱只想出资源的人。很多事实证明，资源并不十分可靠，或者其根本没有相匹配的资源。
下面我们来看看知名互联网公司的大佬们在早期是如何找到合伙人的。
一、阿里巴巴合伙人团队：十八罗汉（见图3-1）
可以看出，马云创业初期的合伙人大部分与马云分别是夫妻、同事、朋友、校友、师生、合作伙伴等亲密的关系。并且马云的人格魅力和事业愿景凝聚了身边有密切关系的优秀人才。尽管在2014年阿里巴巴上市时，其合伙人团队增加到了30人，而其中十八罗汉留在合伙人名单的只有7人，但是凭借这样的虎狼之师和亲密关系，十八罗汉帮助马云在阿里巴巴发展的早期攻下了一个个难以攻克的城池，渡过了重重难关。
二、腾讯合伙人团队：五虎将
腾讯的五位创始人在创业前最主要的关系是同学和同事。其中马化腾、张志东、许晨晔和陈一丹是从中学到大学的校友，前三位是深圳大学计算机系的同学，而曾李青则是马化腾姐姐的同事，也是许晨晔的同事。
图3-1 十八罗汉与马云的关系及合作背景
三、百度创始合伙人团队：七剑客
百度的七位创始人分别为李彦宏、徐勇、刘建国、雷鸣、郭眈、崔姗姗、王啸，被业内称为“百度七剑客”。由于CEO李彦宏的国外背景，在国内没有丰富的人脉积累，其中有校友关系的是三位，皆是通过妻子和行业专业交流认识的，另外三位是通过公开招聘渠道加入的。
四、小米：超扁平化管理
小米团队为了挖到优秀的人才，打造一流的团队可谓不惜一切代价。CEO雷军几乎每天都要花费一半以上的时间用于招募人才，他用Excel表列了很长的一个名单，一个接一个打电话找合伙人。前一百名员工入职都要亲自见面并沟通。为了招到合适的硬件工程师，几个合伙人轮流沟通了整整12小时。“他始终不相信小米能赢利，我就问他，‘你觉得你钱多还是我钱多？’他说当然是您钱多，我就对他说：‘那就说明我比你会挣钱，不如我俩分工，你负责产品，我来负责之前那个钱。’而最后他选择加入小米，正是因为我说的这句话。”如果没有那么多名单上的人可以聊或者联系，可以先问问自己，你最希望的合伙人来自哪家公司，然后去那家公司的咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。
同时小米作风机动灵活，除七个创始人以外都没有职位，合伙人各自负责一个业务板块，互不干涉，保证整个决策速度非常快。高效、热情、真正能干活儿、有战斗力、协作，让小米的合伙人制度成为很多初创企业纷纷效仿的对象。
五、新东方合伙人团队：三驾马车
俞敏洪、王强、徐小平，是新东方昔日的“三驾马车”。其中，俞敏洪和王强是北京大学西语系英语专业的同班同学。两人风格完全不同，性格互补。王强偏文艺，后来成为北大艺术团团长；而俞敏洪出身农村，相对内敛很多。随后，徐小平来到北京大学团委担任艺术团的指导老师，三人产生交集。在俞敏洪把新东方做到一定规模之后，王强、徐小平相继从国外回国加入新东方。
六、滴滴打车：在微信群里认识了CTO张博
为了找到可能搭档的技术合伙人，程维简直无所不用其极，亲戚朋友、支付宝的同事、在北京工作的同学、去腾讯百度约人吃饭喝咖啡，但是还是没有。在偶然的机会下他加了一个微信群，认识了现在的CTO张博。据他形容：有些人真的跟你就是有缘。我很少对一个男人有这种感觉，就是一眼就知道，他就是你要找的那个人，这就是上天给我的礼物。
而CTO张博在加入滴滴打车之前，滴滴打车的应用一直是外包的。当时的张博也不是百度的大牛级人物，但是一路跟滴滴打车走了过来，跟着公司一起成长。
七、携程合伙人团队：携程四君子
携程创业四君子梁建章、沈南鹏、范敏、季琦，后三位均是上海交通大
