第三，做好产品概念验证
在产品经理对产品功能有了初步的设想之后，不妨找几个目标用户沟通一下，检验一下自己的设想是否正确。但是要注意沟通的方式和技巧，此时的沟通是以产品为核心，而不是最初阶段的以用户为核心了。
第四，站在用户角度，构建用户使用场景
运营的最高境界是让自己成为用户，站在用户角度去思考适当的使用场景，以及在这个场景中可能会遇到的问题，并且给出解决方案，以此来丰富产品的功能。但是这一点对于产品经理来说会比较困难。就好比我们走路的时候，会感慨为什么公路上的车会这么多并且开得这么快，当我们有车之后会感慨为什么路上的行人会走得这么慢。产品经理处在产品开发者的角色中，只有跳脱出来才能真实体验用户的使用场景。并且，在产品经理设计功能的过程中，要考虑能不能够在一条完整的路径上去满足用户的需求，而不是只满足这个需求的某一部分。
第五，选取试点测市场
在产品研发成功后，可以选取某些主要的功能先上线，选取合适的目标用户进行小范围的测试，检验一下产品的用户体验，收集用户的反馈并进行相应改进，再进行大范围推广。
如何创新
有很多人曾经问过我，在当今这个社会，什么是创新，怎么去做创新呢。其实很简单，我认为创新分为模式创新和技术创新，但是你会发现在移动互联网时代，这两点绝对不是单独成立的，应该是互相结合的，任何一种纯粹的创新其实都很难走得远。公司的发展必须有双重驱动，不断地迭代发展，才能保持公司的可持续性。并且，你会发现模式创新和技术创新的结合，一定在某一点必须要突破才会有机会。当你没有等到这一点的时候你应该多看、多找，而不要轻易地去出牌，大家在创业的初期一定要发现自己的核心竞争力在哪里。
在这种情况下，你会发现BAT很难在这两种创新中都实现垄断，比如说人工智能这个方向。我举个简单的例子，我们投了一家做图像识别的企业。我们通过大量的测试发现，它的图像识别技术是要超过百度识图的技术的，后来我们就投了。投它的原因是，图像识别这个领域是BAT很难控制的一个领域，在这个领域技术创新要大于模式创新，技术创新一直是领先的。而对创业者来讲，如果能通过技术创新或者说模式创新杀出一条血路，你是完全可以反过来和BAT合作的，因为BAT是有流量入口的。所以，未来可能并不是BAT巨头模仿你做的东西，而是与你合作，将来可能是一种合作大于竞争的关系更多。
这也恰恰回答了，在BAT这样的巨头强压之下，在“大众创业、万众创新”的浪潮下，创业者如何脱颖而出，除了把控新界面、新连接、新黏性或者新入口之外，利用技术创新和模式创新双重驱动仍然有可能成为“独角兽”。
模式创新
在当今“双创”国策的驱动之下，大量的资金进入了天使轮阶段来投资，但却收获寥寥。随着O2O等大量与生活相关的行业不断被互联网化，很多资金都投入了模式创新的领域。
谈到模式创新，有人会想到小米、360的案例。小米更强调包括用户体验、产品功能在内的模式创新。模式创新可能无法带来直接的利润，企业在初期为了快速抢占市场，往往会以免费的模式切入。雷军也曾多次表示：小米不会通过硬件赚钱，而是希望通过软件和服务赚钱，但是小米成立之初，雷军也不清楚小米究竟如何通过软件和服务赚钱，只是觉得先通过小米手机聚集海量用户，让人气旺起来，有了用户，有了人气，再想怎么赚钱。虽然一开始小米模式在中国传统手机厂商中不被看好，但是却无法阻止其成为互联网思维模式创新的典型案例，甚至影响到了其他行业。
奇虎360一开始卖杀毒软件，当时竞争对手很多，包括瑞星、卡巴斯基在内的杀毒软件厂商已占据中国大半的市场份额。此时的360软件本身品质不错，并且选择把软件免费送给用户，大家一看，好用又免费，纷纷改用360杀毒软件。大家安装完毕之后，计算机里面就有了360的痕迹，此后360不断更新，逐步渗透到用户的计算机中。最后360通过广告、流量进行收费赚钱。
但是，模式创新和技术创新一定要互相结合互相支持才能成功。如果你只是单纯追求模式创新，没有形成技术创新的壁垒的话，速度快了其实只是一个伪命题。不是说你速度快就可以，因为如果说大家都是靠钱来砸速度的话，钱真的是可以买市场速度的。只靠你自己的模式好是没办法去阻止你的竞争对手的。同时，单纯的模式创新无法支撑自己的商业行为长远发展，在短期内如果不能建立营收模式，就只能靠大量烧钱去确认自己的商业模式的有效性。在这种情况下，资金链的断裂对于to VC的创业项目将是致命的。
企业在成长过程中有两个时间轴，我们叫t1和t2。t1指的是你成为这个行业领袖的时间，t2是竞争者追赶你的时间。显然，当t2大于t1的时候，你就over掉了。所以，为了保持让t1大于t2，你可能会把所有的收入资金全部砸进去以保持这个时间优势。但也可能在这个过程中，你自己就被耗死了。因此，我认为，在早期如果你只是模式领先的话，你很难跑出来的，要考虑构建另外的壁垒。
我们再来看滴滴打车的例子。这就是用模式创新来颠覆整个市场的标准案例。
