另外，我们关注早期项目是否可以通过技术创新或模式创新确立清晰的赢利模型，取得超过市场平均赢利水平的赢利能力。在此，模式创新和技术创新是相辅相成、互相促进、迭代发展的，而不单是模式创新作为突破，或只是技术创新。如果只是模仿而不是创新，是不会吸引到投资人的。关于创新的内容在本书第二章已有详细介绍。而具有清晰的收入模式并且能获取到收入，即便在资本寒冬，也可以使企业获得持续发展的动力，避免因为不断烧钱而死掉的厄运。

　　团队方面，我们希望看到适合项目的团队而不是豪华团队，我们希望看到有领导力的团队和执行力强的团队，我们也希望看到学习力强和凝聚力强的团队。

　　创业这件事现在已经是一个红海而不是蓝海了，并不是某一天想到一个idea就能改变世界，所以作为一个务实的创业者来讲，还是先看看自己适合干什么。

　　某种意义上讲，创业就像长跑，其实并不是比团队的爆发力，而是比耐力。在一个公司成长的过程中，往往会经历上升期和低迷期，在势头极好的情况下，公司团队斗志昂扬，可一旦跌入低谷期，团队的凝聚力和抗压能力就要经受考验。

　　马云说过的一句话对创业者很有指导意义：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。”所以，必须要有一颗勇敢的心，而且能够咬牙坚持，面对巨大压力挑战的时候要有坚定的信念。

　　如今，很多创业者在设计了一个商业模式之后拿到市场上去试，当他们发现这种商业模式不被接受的时候就放弃了，这其实是非常可惜的。要真正发现客户的痛点，然后再去解决这些痛点，要为客户创造价值，才是一个靠谱的商业模式。所以，我认为作为一个创业者，在看到今天和明天残酷的时候，一定要看到后天的美好，咬牙坚持，这是一个信念和意志的问题，也是创业的必备条件。

　　前段时间Uber创始人在清华大学演讲时谈到了伟大创业者的8个特质，分别是：目标，能够发现魔力所在，做的事情要足够难，善于辨别感知和真相的区别，分析力和创造力，商业推广的能力，享受创业过程，冠军思维。我认为这8点，可以总结为心态、能力和商业嗅觉，这三者构成了一个稳定的三角形，使得创业者在汹涌的市场浪潮里仍能砥砺前行，形成一个优秀的团队。

　　我们希望创业者本身具备坚韧的品质、学习精神、团队精神和对市场的敏感度，有能力不断地吸收外界知识，思考自己的前进方向和企业价值。

　　同时，我们也希望创业者具有协同的精神，建立自己的关系网。特别是在资本寒冬时期，更是要学会抱团取暖。现在的创业一定和整个社会的发展关联性非常强，而且创业项目之间的关联性也非常强，对创业者来说一定要去接触这个社会，接触其他的创业者，这样才能互相发现灵感，甚至成为上下游的关系，才能互相取长补短，共同进步。创业者之间交流，一般会集中在方向、模式、团队、短板等方面，希望别人能帮他补这些短板，甚至在业务层面进行合作，比如有些创业者强在产品的设计，有些强在产品的推广，他们是会有一些合作，这在创客总部里有很多案例。这是一种正能量的传递，大家都是认可这种交流的。而且我们还会鼓励创业者把自己的资源拿出来，让资源流动起来，互补协同，帮助创业者去度过早期资源匮乏的情况。作为初创企业，不能仅依赖孵化器、投资机构提供资源，创业者之间的信息传递也很重要。而在关系网下，“独角兽”的产生会容易很多。你既可以通过关系网络去了解时代的形势，还可以通过关系网络不断拓展、发展你的团队，这些都对创业过程有很大的影响。团队成员之间越了解，凝聚力会越强，有执行力的团队，往往能够及时抓住市场机会，抢占先机。所以，在移动互联网时代，创业者要善于开拓自己的关系网，搭建一个适合项目的团队。

　　另外，我还想提一件对创业者而言特别重要的事，那就是在不同的阶段要有不同的思维模式。在从技术到产品的阶段，创业者需要具备用户思维，会