公司的阶段目标和计划、团队成员的分工职责等，主要由初创团队进行规划和实操。投资人虽然是公司的股东，但是最好不要过分插手管理事务。当投资人选择投资这家企业，与初创团队共同奋斗的时候，就应该对初创团队给予充分的信任，对他们的发展规划和经营理念充分认同，只在实际运营中给予建议、提供必要的帮助就好，万万不可喧宾夺主，过分干涉企业的管理。特别在初创企业在经营过程中遇到了经营性难题的时候，要给予团队帮助和信任，尽己所能帮助团队渡过危难，如果投资人以前也是创业者，可以把自己的亲身经历作为经验教训，教会创业者一些创业方法论，在精神上给予创业者鼓励和安慰。当下，选择和创业者“同富贵”的投资人比比皆是，有勇气和创业者“共患难”的却不多。对于初创团队而言，最差的情况是，投资人在企业处于危难的情况下不闻不问。如果火上浇油、趁火打劫恐怕更糟。当下，部分战略投资者比较喜欢罗列他们拥有的资源和帮助。但往往到最后发现，资源是共用的，派过来帮忙的人是外行，其他诉求石沉大海，最后还得靠自己。
（5）默契，理念一致，步调一致。初创团队需要对投资团队或投资人有深入的了解，包括重点关注领域、投资布局、投资风格、投资案例及后续发展。在与投资人谈判的过程中要关注他们的工作思路、工作风格和决策风格跟你是否匹配，你们是否默契，在项目未来发展方面是否有共识，是否理念一致，是否谈得来，是否好沟通，否则后续的合作会比较难。那么，这种匹配是一种什么样的匹配呢？是要有深层次的理解，所以不妨在你和投资人建立了良好的关系、他也准备对你的项目进行投资的时候，和他曾经投资企业的CEO或相关负责人做一个简单的沟通，看看该投资人在合作过程中是怎样的风格，是怎样带领团队做投后管理的，是保姆式管理还是给予团队充分的决策权，只是在旁边充当顾问的角色。他在项目未来发展过程中，能够提供怎样的帮助与支持，会选择怎样的方式进行退出等。有一个初步的认识，未来在共同奋斗的岁月里，彼此会磨合得更好更快。当然，如果条件允许，可以和投资人吃吃饭喝喝酒，畅谈人生，想必会收获更多对投资人的认识。
引进战略投资注意事项
在项目引进战略投资的时候一定要小心谨慎，想清楚很多事情。当然，小心谨慎的前提是公司正常运转，并没有陷入财务危机、资金链断裂的状态。
第一，初创团队需要了解战略投资者与VC的出发点不同。VC的目的就是赚钱。纯粹以赚钱为目的是一个很好的事情，因为这样会使他们的行为可以预测。VC给你的建议、要求、行使的否决权，这些都是以股权价值最大化为目标的。你作为公司的创始人和大股东，目标其实和VC是基本一致的。聪明的VC一般都能理解你的想法、尊重你的意见，不会盲目行使他们的否决权，不然他们是搬石头砸自己的脚。战略投资者则完全不同。很多时候，赚钱不是他们的唯一目标，甚至不是最重要的目标。他们投资你的“战略目标”多数与你自己公司发展的目标不会完全一致。即使今天一致，你的目标可能随时会改变，万一改得和他们的“战略目标”不一致了怎么办？他们到时候肯定很不高兴。作为股东，他们那时对你的要求、建议和否决权，就会让你感到十分头疼。当然创业者改变重点和方向是经常的事情，不过越成熟的公司，改变战略和方向的可能性与程度会越小，找战略投资者的风险也越小。初创一两年的公司，一般不应该有战略投资者介入。
换个角度讲，即使创业者不改变自己的方向，战略投资者的方向也会变。比如战略投资者在业务发展方向上有新的规划，原来支持投资人的高管离职等都会增加被投资企业的风险，甚至可能导致其直接走向灭亡。
第二，初创团队需要关注战略投资者能够为企业带来什么价值，这些价值是否是可以看到并且能有效衡量的。如果带来的是品牌效应，这些对于用户实际购买（或者付费）的行为能有多大影响？如果带来的是流量，有实际的合同作为保障吗？如果战略投资者的进入会增加未来它收购你的可能性、降低它支持你的竞争对手的可能性，那要问问有没有真正的排他协议？它投资你的资金够不够多，这些资金对它的行为是不是有约束力？
第三，初创团队接受了战略投资者的投资，可能会影响到与它的竞争对手的合作。一般来看，如果战略投资者只占5%以下的股份，这不会有什么影响，但如果超过15%，它的竞争对手就可能会比较关注。
最后需要注意的一点是，在接受战略投资的过程中，如果认为战略投资好处大于坏处，把考虑到的问题和风险点明确到条款里面，保护好自身权益。
什么样的投资人坑创业者
在与投资人沟通的过程中，创业者也可以对投资人进行发问，了解其对项目本身的看法和基金的一些基本情况，但是切记不要问得过于唐突，比如问基金的一些机密信息等，否则会招来投资人对创业者的反感。在沟通过程中，如果投资人表现出了以下几点，说明其水平有限，作为创业者要小心谨慎些，对投资人的水平要有大概的认识，以防被投资人坑。
第一，对行业了解不深。投资人一般有自身比较擅长的领域，通过行业分析、周围该领域的专家朋友对这个行业有深入的认识，在筛选出BP后，会对BP涉及的细分
