开展任何工作，当然都最好有现成的模式可供参照，即使是在金庸《笑傲江湖》里强调“无招胜有招”观念的风清扬，也要建立个“独孤九剑”模式做依照来教令狐冲。有一个能够参照并能够指导工作的模式，显然要比迫不得已摸着石头过河探索前进要好得多。
模型是这样一种分析方法：由于现实世界的情况是由各种主要变量和次要变量共同影响形成的，非常错综复杂，因而除非把次要的因素排除在外，否则就不可能进行严格的分析，或使分析复杂得无法进行，通过做出某些假设，可以排除许多次要因素，从而建立起模型，并通过模型对假设所规定的特殊情况进行分析。这个概念把模型的好处说得很清楚：模型主要是用来极其简单地描述并分析复杂现实世界的情况，让人一目了然，把握住问题的核心本质。尽管客观事物事实上没有那么简单，但很多有学问的人都认为如果不能建立起一个模型来表述的道理就不能算是科学的道理。既然是这样，我们也就可以放心大胆地就公共关系的最高层次-战略公关，依照战略公关活动必备的几个基本步骤：战略规划、战略实施、战略控制、战略评估和它们之间的反馈与调整，设计出基本的公关战略兵演模型。在此基础上，又根据开展战略公关工作的主导依据，将上述基础模型细分为自我设计型、竞争型和资源配置型三种，供大家参考，请大家按着这些模型结合自己组织情况开展一下演练。
公共关系战略的形成是主观决定的，是组织高层决策者有意识的、深思熟虑的思维过程，有充足的理由才能决定和开展行动。常理上来说，组织高层决策者通常能够根据组织愿景和使命，纵观全局，清楚地知道组织的发展方向和目标，
知道自己应该做什么和正在做什么。那么，按照自己组织的发展方向和目标来
在这种模式下，战略目的的设定是战略规划人员主要考虑的核心问题；以我为主，坚持自己的发展道路和方向是基本的运作要领；排除干扰，按既定谋略执行是成功的根本保证。

海尔电器确立了自己“高品质，零缺陷”的产品形象目标后，所有的行动都围绕着这一战略方向开展，如当众砸毁不合格冰箱、高调建设海尔管理模式等，尤其当国内家电产业开展一轮又一轮的价格大战、兼并大战时，海尔依然能够坚持既定的战略规划，一步一个脚印向前开拓，终于如愿以偿地打造出全新的海尔品质形象。

本模式通常适用于对市场起主导性作用的组织，或有较为宽松的市场环境或资源环境的组织。具备这些条件的组织可以在强有力的领导人带领下，结合组织自身实际情况，从容不迫地实施战略规划。比如占据世界湿刮市场主导地位的吉列剃须公司不需要考虑竞争对手的措施和反应，一款又一款新产品的不断推出，足以把所有对手杀得人仰马翻，全面的市场领导者的形象也就自然而然建立并一直保持下去了。