百度创立时，我就一直担任百度的顾问。”事实上，在百度创业初期遇到用人危机时，威廉·张就在幕后一直扮演着“救火队员”的角色。

　　威廉·张生于台湾，从哈佛大学毕业后，在次线性文本匹配算法上取得了巨大的学术成就，并荣获美国加州大学伯克利分校计算机专业博士学位。可惜，他并没赶上好时候，1991年毕业时，美国正处于经济萧条时期，互联网行业十分不景气，很多网络公司均经营惨淡。由于没办法进入互联网领域，基于个人的职业兴趣，威廉·张便选择了纽约的Cold Spring Harbor（冷泉港实验室），主要负责基因地图的绘制工作。

　　不久，威廉·张参加了Montreal的学术会议，初识李彦宏。

　　当时，李彦宏发表的超链分析报告，是学术会上呼声最高的。威廉·张认为，李彦宏的这一发明对互联网来说意义不俗，是近年来对互联网最有贡献的发明。旋即，他对李彦宏产生了浓厚的兴趣。在会议结束后，两人在走廊长椅上聊了起来，却不想这一聊十分投缘，两人整整交流了一下午。

　　李彦宏向威廉·张展示了自己远大的抱负和对互联网未来规划的宏伟蓝图。两人都是为搜索引擎技术做出巨大贡献之人，故而李彦宏出色的技术能力及对搜索引擎技术的理解，都让威廉·张打定主意——眼前这个谨慎的小兄弟，就是自己要找的人。那时的威廉·张，已在Infoseek大展拳脚了，他也急需找到一位技术工程师。

　　威廉·张后来说：“李彦宏可能是我所知道的唯一一个最聪明又最专注的人。并且他的发明，现在被广泛使用，超链分析技术直到今天仍然是互联网搜索的黄金标准。”

　　经过那次交谈，威廉·张每天都给李彦宏打电话，邀请他加盟Infoseek。当年的Infoseek，在业内声名鹊起，十分强大，拥有2000余万互联网用户。对那时的李彦宏来说，能顺利加盟Infoseek，就可将超链分析技术带给这个庞大的用户群，自己在互联网搜索引擎上的伟大梦想，就可以顺利实现了。如此，他成了Infoseek的一员。

　　李彦宏加盟Infoseek，在实现自己互联网梦想之余，还有一个重要收获——威廉·张使得其对互联网搜索引擎产业有了全新的认识。

　　那时候，李彦宏一门心思研究搜索引擎技术，却从未涉足搜索引擎产业，甚至连实用的搜索引擎系统的开发过程都不甚了了。在这方面，威廉·张的确是他的入门之师。

　　据李彦宏描述，当年威廉·张对他言传身教，像传授武功一般，将实用搜索引擎的流程悉数讲解给自己。强强联合，才出现了第二代Infoseek搜索引擎ESP技术。

　　ESP，在英文中有“第六感”之意，其特点即是能准确地进行搜索，使互联网用户在使用Infoseek搜索的同时，宛若在运用自己的第六感寻找想要的东西一般，想什么就能搜出什么。

　　按照常理，李彦宏若一直在Infoseek，虽然没有了今日的百度，可他在技术领域必将问鼎世界。遗憾的是，他没有在技术上精耕细作的机会，却意外叩开了创业之门。

　　迪斯尼的介入，让李彦宏最初的所有梦想都成了泡影，后其回国创业，威廉·张也选择离开，同样走上了自主创业之路。

　　李彦宏回国的前一天，威廉·张约他吃饭。饭桌上，李彦宏向威廉·张表达了自己归国创业的无限热情，且毅然决然地放弃了自己在美国所创造的全部辉煌，这让威廉·张惊诧之余，更生钦佩之意。或许，李彦宏的果断，也是促使威廉·张自主创业的一个原因。

　　2001年夏，威廉·张成立了Affini公司，并开始将自己对互联网未来的幻想打造成现实。他开始从企业管理和商业模式入手，进行深入研究。

　　时光飞逝，转眼到了2006年。是年，李彦宏成功将百度推向全球最大中文搜索引擎的宝座，并在纳斯达克成功上市。曾经谨慎而又充满激情的小伙子，此时已成为Google在中国市场的唯一对手。而就在其成绩斐然之时，麻烦出现了，幸而，这麻烦成了缔结李彦宏与威廉·张更紧密关系的催化剂。

　　百度CTO刘建国向李彦宏提出离职申请，他想自己创业。李彦宏思考再三，点头答应了，他也不想因自己的百度理想国而牺牲了刘建国的创业梦。

　　刘建国一离开百度，百度在技术研发方面将出现极大的漏洞，这对发展中期的百度无疑是重创。一时间，李彦宏没了法子，只能打通越洋电话，求助于威廉·张，请他帮忙为百度物色合适的优秀人才。

　　在此期间，李彦宏曾多次飞往美国与威廉·张会面，两人不仅就CTO人选问题展开讨论，更对互联网的未来交流彼此的看法，同时亦不忘对百度的发展进行深入探讨。威廉·张很卖力，凭借着自己多年来在美国积累的人脉关系，表示将尽全力找些适合百度CTO的人选，让李彦宏选择。

　　转眼间一个月过去了，合适人选还未出现。此时的李彦宏表面镇定，内心早就开了锅，无奈之下，他再次与威廉·张沟通，想从这位良师益友的建议中得到一些安慰。

　　这通电话，果然没让李彦宏失望，威廉·张跟他说，其实以百度目前的状态来说，缺少的未必是一个优秀的CTO，最大的问题，应该是百度在后续力量匮乏的情况下，如何将招聘的新晋员工培养成成熟的技术团队，并在培养过程中激发出他们的无限创造力。

　　听了威廉·张一席话，李彦宏茅塞顿开，他一点没含糊，直接说：“既