博客内容的规划与运营：
（1）内容要丰硕。博客的第一要素就是内容，内容一定要有价值、丰富。价值小的内容无法吸引足够的流量，当然也不能引起搜索引擎的关注，收录自然也会寥若晨星。
（2）可以写一些和所从事的行业相关的文章。这可以提高本企业的品牌在行业的知名度并树立形象。也能精准地吸引众多潜在客户对本企业博客的关注。
（3）可以结合热点发表一些自己的评论。这样的文章流量来得快，总有一些人会对企业的产品感兴趣的。
（4）当然也可以适当穿插一些企业的软文。软文要写得让人看了不会反感。笔者在几个博客分别发了上百篇软文，推广结果都还不错。
（5）娱乐八卦以及与情色打擦边球的文章的流量总体不会很高，但对于某些网站短时间内缔造高流量还是有一定效果的。
（6）可以依据自己的推广需求，以一个或几个方面的内容为主，不能太杂，内容太杂会显得不够专业。
（7）原创的好文章可以试着向一些网站的编辑投稿，被收录和转载的概率较大。所写的某些软新闻以及知识性比较强的软文发表在博客上，很有可能会被新闻网站和资讯网站转载。
内容传播出去的选择：
（1）在新浪、搜狐、网易、百度等常见的综合门户网站上建博客。这样的网站权重高，新博客收录快。
（2）在行业门户网站建立博客。在与自己行业和产品相关的网站上建博客，其相关性强，收录量很大。
（3）在B2B网站注册博客，这一点值得尝试。因为B2B网站上大部分都是生意人，一个高流量的博客对品牌形象的提高是有显著作用的。
（4）在一些地方性网站建立博客，优点是区域针对性强。这些区域网站积累下来不比门户网站差。
案例点评
现在许多企业都忽视博客传播的价值，海外企业在博客上的投入目前来看依然保持一定的增长态势。相比微博、微信等工具博客具有其特性：可以深度解析，将问题讲透、讲明白，表现形式丰富。博客营销传播的本质也是一种企业主导的内容传播。
第7节好的内容一定有故事
在网络社群中，获得影响力、获得社会资本不是随随便便就可以实现的。社会化媒体不是放烟花（广告），其需要聆听（listen）和互动（interact），如果企业只关心本身（如产品、市场、新闻），将不会获得影响力。我们需要为整个社群（community）提供价值，提供乐趣。塑造社会资本是一个循序渐进的过程，需要战略、战术的支持。其中通过故事营销是个不错的选择。故事可以在社群中迅速传播，引起用户的共鸣，获得认同感，达到构建社会资本的目的。一个会讲故事的企业将更易获得夯实的网络社会资本。
企业讲故事营销的黄金法则：
（1）确定明确的商业目标，确定内容营销所支持的产品，策划出内容营销大纲。
（2）充分花费时间了解消费者的信息需求、类型、特点、在哪、接受方式。
（3）确立差异化的营销路径，区别于竞争对手的差异化内容。
（4）设定故事梗概，确定关键词，描述故事，故事兼具有趣与品牌关联度。
（5）安排好人员分配，进行内容传播，选择多媒体平台，进行有节奏地预热、引爆。
（6）衡量投资回报率，不仅是数字效果，更要注重由此带来的品牌价值。
（7）尽管没有任何一条法则、一条道路注定会成功，但建立以故事为核心的营销模式将是企业迈向成功的最佳选择。
（8）给人不一样的期待，将日常的点滴整理成故事供宣传使用。
王石在提到龙湖地产的特色时经常会讲他的遭遇：“当年他率高管拜访龙湖地产，脱鞋入房，当一行人匆匆参观完毕回到门口时，发现皮鞋已被调转了方向，鞋头由向内变为朝外。这种可怕的服务细节让人顿生寒意。”龙湖地产的服务品质就这样通过小故事被阐述得淋漓尽致。王石意见领袖传播的效应，外加龙湖地产团队宣传助力，让本身不起眼的小故事传遍了地产圈。
整个龙湖地产都充满故事，他们通过机制源源不断地收集业主、员工的故事，通过故事的传播，更好地诠释了其品牌精神，构建有力的竞争优势。龙湖要求管理团队在周例会和月例会上讲员工的故事，企业每年都会收集几百个各类员工和业主的故事，并汇集成文。试问：“你我的企业做得如何？”
讲故事成就龙湖地产
“我给你讲一个故事吧……”这是在龙湖物业调研过程中听到最多的一句话，从董事长到一线员工，再到龙湖的业主，龙湖物业的故事张口就来。
我们听过太多企业领导者的故事。在中国绝大多数的公司里，“企业文化”就是“老板文化”。大家只知道老板或领导者做了些什么，不知道其他人都干了啥。这种“不知道”不只是“忽略”，更是一种“隐性否定”。大多数人的心理是：既然没人知道，那我何必自作多情。虽然每个人都拥有一颗像雷锋一样的心，但它需要被激活。
当一线员工听到领导者成功奋斗的故事，通常会做何感想？——他很有本事，但与我何干？在服务行业，大多数员工身处基层，没有太多机会和领导者接触；文化水平不高，更关注的是自己身边的人和事，以及如何生存下去，老板的故事听听也就过去了。这并不是说领导者故事驱动型的文化不好，只是在一个90%以上都是基层员工的服务性行业，这或许不是最好的文化驱动?
