机遇，并优先于所有人迈出了成功的第一步，赢在了起点上。
在百度员工眼里，李彦宏是具有独具一格的商业思维的。虽然他没有潜心修练过商业课程，却能很好地把握中国搜索引擎市场的大方向，并根据国情对国内互联网市场的商业规律及规则做出全新的理解。
当百度深陷困境，几经波折的时候，仍然是李彦宏的超前意识让所有人看到了竞价排名的优势。虽然有人反对，可他用自己的坚毅向所有人证明了自己的“眼光”。在他眼里，百度短暂的赢利并不利于长远的发展，想要创造辉煌，就一定要高瞻远瞩。
在改变了商业模式之后，百度拿下了中文搜索引擎市场的半壁江山，掀起了互联网营销的新狂潮，百度也因此登上了全球最大的中文搜索引擎的宝座，更成了全世界最具有影响力、最被寄予厚望的科技公司之一。
自主：在创业过程中，创业者需有属于自己的空间，这样才能随心所欲地发挥自我。李彦宏曾在《硅谷商战》中说过，很多创业者并不想被束缚在资本中，他也不例外，他想让百度在自己的计划中自由发展。几经思考，他决定亲自上阵。
李彦宏在华尔街看到了太多的商业阴谋，深谙商业规则，他明白，只有利益才能俘获投资者的芳心。如果利益价值足够使他们为之所动，那么出售百度也只是时间的问题。
为了不让自己的心血付诸东流，李彦宏采取了独挑大梁的经营模式，将百度的控制权牢牢掌握在自己手中，再大的困难，再大的诱惑，他也未曾动摇半分。从百度这么多年的融资方式就可以看出，李彦宏始终坚持两家以上的投资公司共同注资，因为他不想让一家公司独揽大权。
尤其在第二次融资时，德丰杰联合IDG向百度投资1000万美元。虽然德丰杰占了总投资的75%，并成为百度的第一大股东，但按照百度的股权分配方式，它只能拥有百度30%的股权，因此“牛卡计划”的作用就体现出来了。
李彦宏说：“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”可见，一个公司在创业过程中，自主权是多么“牢不可让”。
融资：对李彦宏而言，借钱要把握时机。就创业来说，有钱走遍天下，没钱寸步难行。大多数创业者都会有缺钱的经历，但李彦宏和他的百度却从未经受过这样的痛苦，他的原则就是：“一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。”
李彦宏在美国经历了商海中的瞬息万变，他将这些经验总结出了一个行事原则，即“用半年的时间做一年的事情”。这样的好处在于：缩短工作周期，减少开销，从而保证有一半的剩余资金能够牢牢控制在自己的手中，只有手上有钱的时候向投资商借钱，才不会因着急用钱时寸步难行，也不会因囊中羞涩而签下“不平等条约”。
换言之，就算是拉不来钱，公司也不会立刻倒闭，也变向地延长了企业在困境中的生存周期，不至于一招毙命。如此，投资商看到你腰杆硬了，公司也没有出现经营不良的状况，也就乐意投资了。反之，如果你身无分文，两手空空，投资人将施以难以料想的压力。
激情：如果说，超前让他结识了搜索，专注让他获得了成功，那么激情则是他由“理论派”转换为“实践派”的唯一动能，使他完成了从金领到创业者的华丽转身。
当年李彦宏放弃了攻读博士学位的机会，就是因为他在“工业”中找到了属于自己的那份激情。他经常嘱咐那些年轻的创业者，不管什么行业，要先确定你对这个行业，是否愿意拿出一百分的激情，考虑清楚了再去想创业的事。
为了百度，他可以废寝忘食，横卧病床；为了百度，他可以一反常态，大动肝火。显然，这都是激情使然。
毋庸置疑，正是这般在创业及守业过程中出现的清晰而有力的“百度思维”，才让李彦宏每每遭遇困难都可轻松化解，迎头赶上。他也由此才能在搜索的大道上步步为营，朝着心中最终极的理想昂首阔步。
个性随“我”，自由百度
李彦宏是一只“大海龟”，不仅因为他是海外归来，还仰赖于他身上蕴藏着的中国几千年来传统式的人文关怀。
在百度，员工都亲切地称呼李彦宏为“唐僧”，这无非是因为他是一位思维缜密的“善主”，一位为员工拼命、只为让员工相信自己的“好老板”。
李彦宏人生中的每一步都走得精准无误，在百度的搜索事业上亦是如此。他用他的理想主义情怀，谨慎地对照着生活中的细节，设计着自己的人生。有时他也会迷茫，可却从未丢掉自己的自信，他在人生中的每一个阶段所做的每一件事，都极富目的性，他用自己极擅长的三种语言——英语、汉语、计算机语言，向这个世界求证着“想，就会有；付出，便有收获”。
李彦宏为人处事一向低调，给人一种本分务实的稳重感。他对此的解释是：“一个产品真正做得比较成熟需要三到四年的时间，在产品成熟之前，过多的曝光，对公司的发展是不利的。我们是做搜索引擎的技术公司，如果很早就让很多人知道了百度，却发现它还不如别的搜索好用，那反而达不到宣传的效果。”
在公司内部，李彦宏有着最高的职权，可这并不影响他成为员工最愿意接近的人之一。在工作讨论上，员工也从来不会因为他的“地位”而有所顾忌。如果出现分歧，很可能是员工拍着桌子与他
