客户或者消费者的隐私信息。百度只对受众进行一个相关性的排序，进行广告展现。”
抛开百度的对与错，其产品为人们创造的便捷性是不可否决的。精准广告作为以技术为王道的新型互联网营销模式，不仅使消费者与商家之间的供需应求关系更加准确，还推动着广告行业走上了新的高度，让互联网广告展示了其应有的价值。
百度联盟，合作共赢
网站之间的合作，是网站成立初期，快速提高流量的最佳办法。
百度在创业早期时，也经常与多家网站合作，其合作方式为：将百度尖端搜索引擎技术免费提供给各家网站使用，它们只要将百度提供的搜索框代码编写在网页的程序中即可。
当时，很多网站并没有独立开发搜索引擎的能力，就算有这样的技术，也不足以满足用户对搜索服务的需求。百度的这种互补方法，在网站行业间很受欢迎，在自己获得用户流量的同时，还为其他网站提供了便利条件，且推广了搜索引擎，可谓一举多得。
其实，百度推出竞价排名之后，与百度合作的网站都能从其收入中得到一部分提成，这种合作形式，便是百度早期的“网站联盟”。
2004年，百度决定成立“网站联盟”。在此期间，百度在公司内部组建了发展联盟部，主要为网站联盟提供运营及发展等方面的相关服务。很快，联盟的队伍迅速壮大起来。随着业务量的快速增长，愿意与百度合作的网站越来越多，成员包括站长、网吧、电信、运营商、各类网站、大型软件公司，同时产品也在不断增加，从网页搜索框到网页主题、文字连接、图片与视频分享等，已被细分到每一个小环节上。
是时，百度联盟已经推出了多种业务形式，包括搜索引擎服务的推广、网站推广、开放平台合作。其中，平台指百度联盟推出的先锋论坛、联盟志、常青藤成长计划、互联网创业者俱乐部等多个服务交流平台，以供小伙伴们之间交流学习。在百度对百度联盟的推广和运作下，联盟内的很多企业及网站都得到了巨大的提高，并加速发展。
2011年，百度联盟的注册成员数量已突破50万大关，每天的曝光次数超过了45亿，在国内外与500多款知名软件品牌合作，并为各大网吧提供互联网应用和救援服务，百度的搜索引擎，已经在全世界数亿计用户面前亮相了，可以说，当时的百度已影响了整个中国。
其实，百度并不是第一个推行联盟计划的公司，这之前，也有一些网站想到了网站联盟的形式，但最终都以失败告终。
鉴于失败的案例，百度联盟发展部做了详细的数据分析，他们认为，国内的大部分联盟形式都是从国外直接拿过来的，基本是换汤不换药，可由于文化差异和市场环境的不同，并不适合中国。想要让国内的联盟快速成长起来，就必须重建真正符合中国市场现状的联盟合作经营模式，而国内市场环境过于混乱，很多企业并不按照常理出牌，实在让人头痛。
反观百度，之所以能成功结交天下网络，除了其尖端的搜索引擎技术之外，还得益于其优秀的团队，他们能很好地掌控联盟的发展节奏，而在必要的时候，李彦宏也会对棘手的事做出最正确的判断。
对此，很多人都不服气，觉得这个节奏并不难把握。但事实上，这的确是个技术活，一旦出现问题，便很难收手。
原因是，联盟是在别人的市场上卖自己的东西，若是掌控不好，就会引起不必要的争端，在最佳时间犯错误，或是在不利的时间做正确的事，都会产生负面效果，也浪费了资源。而百度善于积累，尤其对信誉的积累更是其成功做好网站联盟的关键。
世界上最成功的网站联盟，是始建于1996年的亚马逊。亚马逊通过这种方式，为联盟内的网站提供各种各样的收入来源，将成千上万的网站养活，这也使得亚马逊成为网络SOHO人赖以生存的最经济渠道。
百度即是借鉴亚马逊的联盟模式，并将该模式改造得更加本土化。由此，百度联盟才能在国内成为规模最大的网站发展联盟。
几年之前，Google也曾发起过网站联盟，但发展情况并不乐观，很难像百度联盟一样做的有声有色，也许，是“水土不服”的缘故。
对百度而言，联盟就像一个龙蛇混杂的小江湖，网站或是企业之间高低有分，千差万别，只有先了解彼此间的差距，才能知道这个联盟中最需要什么，然后再根据实际情况互帮互助。而成员之间也存在很大差异，在年龄上、教育程度上、行业观点上、目标上都迥然不同。
有的网站负责人年纪小，没有足够的经验，但敢拼、敢做、敢创新；有的站长年纪偏大，有足够的社会历练，可缺少了互联网的创新意识。表面来看，两者之间可以进行互补，但他们的差异却成了两者间的屏障。故而，在很多决策上，联盟无法采取一刀切的方式。在满足各自所需的同时，将差距最小化，才能促进联盟的进一步发展。
同时，百度也想让各位站长明白一个道理，加盟百度，并不是为了得到微薄的利益分成，更多的则是为了自身发展，自身快速发展所带来的价值，远大于利益分成所得的蝇头小利。
为此，百度将联盟定义为“发展计划提供者”，对成员们提供一条龙式服务，从沟通到服务，及时了解联盟伙伴的发展情况，让伙伴们得到更好的发展。
经过联盟内成员们的共同努力，很多站长
