索产品的井上俊一。
井上俊一精通搜索引擎公司的所有业务，管理经验也相当丰富。1998年时，他在著名的搜索引擎公司Excite日本任职CTO，2004年进入雅虎日本，历任搜索事业部部长、主管搜索业务的副总裁，雅虎日本所有的搜索产品都在他手中玩转，这也一步步使雅虎成为全日本市场占有率最高的搜索引擎。
这样出类拔萃的选手，恰是百度之需。如此，这个“墙角”很快被李彦宏挖到了。
2008年1日，李彦宏极力劝说，井上俊一终于点头同意加盟百度，担当百度日本公司总裁一职。李彦宏曾这样评价井上俊一：“井上先生在日本具有长达10年从事互联网搜索业务的经历，他的技术和产品经验，必将为百度日本带来新的活力。”
当时，担任国际业务市场和商务拓展副总裁一职的任旭阳也称，井上俊一加入百度，对百度日本公司业务的发展提供了巨大的推动力，他是百度发展史上的“折点”，百度日本公司接下来的各项业务都会因其立即起航。
井上俊一也的确不负所望，竭尽所能，为百度在日本扎根立下了汗马功劳。
那一时段，百度在日本所面临的挑战频频而出，李彦宏也习以为常了。同时他也知晓，欧美公司在日本的运作也大多如此，因为他们面临的同样问题是——并没有从本质上理解日本文化。这也是当初百度的海外投资人不理解李彦宏选择日本的原因，在他们眼中，日本是最难做的海外市场之一。
美国投资者弄不明白什么是日本文化，他们才会觉得日本市场很难做，可大部分中国人都清楚，日本的文化中有很大一部分源自中国，百度对日本这个国家不了解，但想要了解日本人的某些根深蒂固的文化和习惯，却不是难事。百度在这一方面的优势，是西方公司永远都无法追赶的。
为了加快百度日本公司的本土化进程，在后期的员工招聘上，李彦宏亲自定下招聘要求，“是日本人，对搜索引擎有深刻的了解”，可以没有高学历，没有丰富的工作经验，也可以不会中文和英文。李彦宏这样做，是因为他知道Google曾在这方面吃亏了，Google当年的招聘要求明确规定，需具备英语交流水平，故而流失了大量日本本土尖端技术人才。
相比之下，百度的条件更显宽松，能在毫不费力的情况下找到那些被国际大公司所错过的不会讲英文的日本优秀人才。这些不会讲英文的日本人，在国际公司中只能任职一些边缘岗位，但在百度，他们却成了最熟悉日本市场的精英人才。
百度还在日本本土招聘了很多产品推广经理，所有日本产品推广方式均由他们决定。
不过，在日本研发团队中，就没有那么多日本人了，且团队规模也与北京的研发团队相差甚远，百度的基础搜索引擎技术仍保留在北京研发。李彦宏对此的解释是，这种做法，与日本本土化并不冲突。就日本的市场来说，产品和技术是分开的，技术是不分语言和文化的，而产品则会因语言的不同而出现不同的表现形式。
他说，真正的本土化指的是产品的本土化，而技术上应该追求国际化。雅虎之所以成功，就是因为它将产品和技术完全分开，将世界先进技术注入日本的产品中。
而百度日本与雅虎日本最本质的区别在于，百度在市场上处于绝对领先的位置，雅虎的技术已经在市场上走下坡路了，且越来越接近落后的位置。如此，当雅虎支持海外市场时，将会在执行力度上、可持续性发展上遭受质疑，这无疑是雅虎征战海外市场所要面对的最大问题。
故而，日本本土化道路，就是百度日本的可持续发展道路。虽然这一路注定艰辛，但李彦宏却很享受这个过程，他曾对海外媒体表示过，开拓日本市场，最重要的就是“享受这个过程”。百度未来的道路仍会充满艰辛，可李彦宏会适时地调整自己，接受未知的挑战。
出井伸之加盟
十年人事几番新，飘泊原是一场空。王湛生的离世，不免让人唏嘘不已，井上俊一的加入，又有些让人欣喜若狂，一时间，百度人事动荡，但这并未结束。
2007年6月27日，百度对外宣布，索尼前首席执行官出井伸之将以独立董事的身份加盟百度，与此同时，百度的另一风险投资人——阿沙德·贾马尔，将于6月末离开百度董事会。
贾马尔是德丰杰全球创业投资基金董事长兼首席执行官，他是通过德丰杰旗下的ePlanet风险投资基金对百度予以资金支持的。到2007年，他进入百度董事会已有3年光景。同时，他还是Skype、分众传媒、空中网的早期投资者。当时，不少人觉得，出井伸之“替换”了贾马尔，系百度在日本本土扩张的必行之举。
出井伸之，绝非泛泛之辈，看看他的履历：
他是全日本最具权威的高级企业管理人之一；
曾任索尼董事会主席兼CEO；
创办了一家名为量子跳跃（Quantum Leaps）的咨询公司，旨在帮助向新技术过渡的企业。直到加入百度时，他仍是这家咨询公司的CEO；
担任索尼顾问委员会主席、埃森哲董事、以及《红鲱鱼》董事。
2005年，他从SONY退出，此举是源于企业后期业绩不佳等因素。
如此声名不俗之人，能进入欲在日本落户的百度，这对百度的意义自然不言而喻。
对于出井伸之的加入，李彦宏称：“我们非常高兴邀请到出井伸之加入百度董事会，他拥有
