产品规划
一、关于用户
综上所述，用户的重要性有三点。
首先，用户总是对的。
第二，用户是产品存在的前提，是公司成立的原因。
第三，用户是我们所有决策的基础。
用户是所有生产经营活动的基础。公司和产品是相互依赖的，产品是公司的核心，是公司综合能力的集中体现。公司生产产品的目的自然是希望越来越多的用户在使用过程中使用和付费。由于产品是为用户提供的，没有什么比用户的反馈更有用的了。产品的准确用户组必须表达正确的观点，这是团队后续研发和改进产品功能的基础。团队的所有决策都是围绕着用户做出的。只有当用户真正喜欢这个产品并愿意传播它，让更多的人体验它时，他们才愿意为此付费。
那么，我们如何才能在企业的初始阶段找到准确的用户群体呢？答案是找到用户的聚集区。例如，如果一个项目是由大学生分期付款的，那么它的用户群体就在大学校园里。项目的用户组必须能够准确地将其定位到特定的场景中。在采访项目的过程中，我们发现许多创业团队无法描述用户的特征，或者通常会回复白领女性。事实上，对于投资者来说，白领女性并不是一个准确的定位，如年龄范围、收入、可以描述的单词或肖像、白领女性，找到更强大的定位，并想到这些用户会主动去哪里，他们经常去哪里。
二、关于需求
1.只需要优于好产品。
产品的诞生是为了让更多的人提高工作或生活的效率，满足人们日益增长的物质和文化需求。在这个过程中，人类的需求是最重要的，尤其是迫切需要解决的刚性需求。目前，产品的价值体现在有多少用户愿意为此付费。更深层次的意思是，该产品在多大程度上解决了用户的问题。产品的质量非常重要。产品功能齐全，质量合格，可称为好产品，但如果不与用户需求相结合，只是纸上谈兵，价值不大，不能在市场上占有一席之地。这也是习惯于生活在传统市场的人在转向创新市场之初无法适应的关键点。在传统市场中，需求已经得到验证，有人会购买产品。在创新市场中，需求尚未得到验证。如果不生产功能齐全的产品，就不会受到用户的喜爱。很可能没有人关心。在传统市场中，需求已经得到验证，产品将被生产。
2.任何不以用户需求为导向的产品和设计都是耍流氓。
人们总是说，爱情不是为了结婚，而是为了玩流氓。我们可以把爱变成产品设计，任何产品都应该以用户需求为导向，研究用户，分析他们的真实需求，指导产品的开发。
3.需求必须是真正的用户痛点，不要耍流氓，不要想象需求。
痛点和瘙痒点是两个不同的概念。痛点只是需要，必须解决；瘙痒点可以解决，但不能解决，而不是核心问题。是否只是需要痛点取决于用户是否愿意继续为此付费。企业家需要找到的是这些真正的用户痛点，而不是虚假的需求。一些企业家喜欢在家里思考用户的痛点，认为他们在思考真正的需求。事实上，他们只是在玩流氓，没有验证需求，也没有进行足够的用户研究。例如，一些企业家开发了一个APP，主要做司机之间的社交互动，觉得司机在路上开车，无聊可以打电话给周围的司机聊天来缓解无聊。如果周围的汽车发生紧急情况，你也可以提醒司机注意或在大交通堵塞时打电话给前面的司机，找出交通堵塞的原因或一起聊天来缓解易怒的情绪。乍一看，它听起来很好，非常实用，事实上，这是一个虚假的需求。如果你是一名司机，在开车的路上聊天本身就是一件非常危险的事情，无论是手动控制手机还是语音控制手机。一般来说，如果车上有乘客，司机仍然倾向于与乘客打招呼，而周围的司机没有社交需求。即使有大交通堵塞，也有道路交通广播的方式可以广播，事实上，不需要APP来解决。
三、关于APP产品
在创业的早期阶段，专注于创始团队是最重要的。在早期阶段，考虑产品功能和用户群体，找到突破，一刀切，稳定、准确、无情，是用户的关键。移动互联网是一场关注一点的战争，足以让用户记住你是谁。你开发的APP产品只做一件事，努力做好。不要想一切，否则会适得其反。有些企业家经常想做类似微信的APP，认为微信可以社交，可以、企业推广，简直就是Super App。但是对于一般初创公司，人力、物力、财力都不足，也没有腾讯做背后的靠山，只要想好做Only APP好吧。此外，在微信发展的早期阶段，并没有采取多元化的发展战略。微信在成立之初就适应了Talkbox为了代表社会市场的发展趋势，目标是创建即时通信，增加语音对讲功能，使朋友之间的社交网络更快、更方便，然后在积累大量用户的基础上增加更多功能。
在产品的早期阶段，企业家有时会犯大而完整的错误。他们抱着完美主义的思想，认为既然我开发了一种产品，我就应该在投放市场之前尽最大努力。因此，我添加了产品中所有可以想到的功能。我认为这个功能可以满足这类人的需求，这个功能可以满足这类人的需求。事实上，在早期阶段，企业家的时间、精力和资源都非常有限。只需专注于一个功能和一个需求
